Tras dos años como presidente electo, ahora asume la responsabilidad de la presidencia de ACTECIR. ¿Qué supone para usted este reto profesional después de estar colaborando estrechamente con el ya Former President Pedro Garcia? ¿Qué vivencias positivas subrayaría de este periodo de estrecha colaboración?

Esta oportunidad que se me ofrece, más allá de la responsabilidad evidente que supone, me hace especial ilusión por ser una decisión que ha sido tomada gracias a la confianza de los socios y miembros de la junta directiva de ACTECIR. 

El reto es aún mayor si cabe, ya que el presidente saliente Pedro García, deja muy alto el listón, dada la gran dedicación, entrega y magistral trabajo que ha aportado a la asociación durante sus dos años de mandato. En cualquier caso, desde la humildad intentaré aportar mi energía, conocimiento y experiencia para ayudar a alcanzar los próximos objetivos de ACTECIR.

En relación con los dos años en que he sido presidente electo trabajando con Pedro, este periodo lo calificaría como muy positivo, tanto en lo profesional (he aprendido muchas cosas de él) como sobre todo en lo personal (puedo afirmar que hemos forjado una bonita amistad). Si he de destacar un momento intenso y positivo, pondría el foco en los meses que coordinamos con otros miembros de la junta la preparación para la celebración del 40 aniversario de ACTECIR. Fue un ejercicio intenso y enriquecedor, que creo ayudó también a que nos conociéramos mejor en el plano humano.

¿Cuál es su objetivo principal que se ha marcado para estos dos próximos años?

Entendemos que la asociación está en un buen momento en cuanto a visibilidad y calidad percibida por los socios y por el sector en general. Pero hay un punto importante en el que hemos de trabajar y que puede considerarse como objetivo prioritario en este ciclo. Hay que aumentar la masa social de ACTECIR y también, dentro de lo posible, rejuvenecerla. Es clave para la sostenibilidad de la asociación en los próximos años captar y retener socios jóvenes y en este aspecto hemos de trabajar intensamente.

¿Qué motivaciones piensa desarrollar para aumentar la masa social?

Para que alguien tenga la voluntad de unirse a una asociación, esta tiene que ofrecerle servicios y prestaciones que resulten interesantes a esa persona para dar el paso (obviamente, antes de eso, tiene que conocer de la existencia de la asociación). Es fundamental que exploremos y trabajemos mejor los canales de comunicación digitales que se utilizan hoy en día y que busquemos alianzas más solidas con entidades formativas como la UPC o las escuelas profesionales, de cara a intentar captar a esos socios desde un momento inicial de su carrera profesional. 

En cuanto a los servicios ofrecidos, la formación es una variable de captación imprescindible en asociaciones como la nuestra (más en estos momentos de continuos cambios normativos y tecnológicos), de cara a aportar conocimiento e información útil a los socios. Esta información técnica también puede quedar reflejada en documentos y guías técnicas, aspecto en el que, hemos de reconocer, tenemos mucho margen de mejora.

¿Qué otros puntos destacaría de su programa para aumentar la presencia en el sector de ACTECIR?

Siguiendo con lo anterior, es importante ganar en visibilidad para que cada vez más profesionales y entidades del sector conozcan a ACTECIR, pero también es igual de importante seguir trabajando en nuestra reputación técnica para que quieran acercarse a la asociación. Los servicios y prestaciones que ofrezcamos a nuestros socios y simpatizantes han de ser útiles, actuales y rigurosos. Para conseguir esto, se requiere de profesionales dentro de la junta directiva y de las comisiones técnicas, que compartan de forma altruista todo su conocimiento y desarrollen el máximo de proyectos e ideas para conseguir aumentar los servicios ofrecidos al socio. Hay que huir de los planteamientos asociativos excesivamente presidencialistas, ya que lo que consiguen es limitar las posibilidades de crecimiento y desarrollo. 

También tiene previsto potenciar los cursos y seminarios. Para ello va a contar igualmente con la colaboración del nuevo presidente electo Sergi Asensio. ¿Puede adelantarnos algo al respecto?

Creo que todos tenemos claro hoy en día de la importancia de estar correctamente informados y formados (más cuando vivimos momentos de grandes modificaciones reglamentarias que implican cambios significativos en los equipos y tecnologías a utilizar en nuestras instalaciones). La formación, por tanto, es un vector clave. En la actualidad tenemos 8 cursos dentro de nuestro catálogo formativo (entre ellos, el exitoso curso de climatización y ventilación coordinado por el vigente presidente electo Sergi Asensio, del que este año celebraremos la cuarta edición). 

Nuestro planteamiento futuro en el ámbito formativo (y en este punto tanto Sergi como yo coincidimos), puede resumirse en las siguientes ideas. Hay que mejorar los cursos que ya tenemos y funcionan, pero hay que crear de nuevos, que sean útiles pare el sector (ya estamos en proceso de trabajo, por ejemplo, de un curso de energía solar fotovoltaica y otro de refrigeración). También hay que explorar la posibilidad de que alguno de estos cursos, puedan hacerse de forma compartida o conjunta con la UPC. En este punto, la ayuda de Sergi será muy valiosa ya que compagina sus funciones profesionales con las de profesor asociado en la ETSEIB.

Por otro lado, también hay que intentar hacer más seminarios técnicos bajo el paraguas de ACTECIR. Está demostrado que los que se han hecho en el pasado, han tenido gran éxito de convocatoria y han resultado útiles y bien valorados por los asistentes, con lo que hemos de intensificar esta fórmula. Para el éxito de estos seminarios, es fundamental seleccionar buenos temas y ponentes, todo ello bajo la organización neutra e imparcial técnicamente de ACTECIR. Si además son presenciales, promueven el networking, vector importante también para el crecimiento de una asociación. 

Afianzar las relaciones con otros estamentos como la universidad, organismos públicos, o asociaciones relacionadas con el sector, está contemplado en su programa de acciones a realizar. ¿Cómo tiene previsto aumentar estas relaciones?

Totalmente. La visibilidad y nivel de penetración de una asociación dentro de un sector, también es proporcional al nivel de alianzas que tenga con asociaciones o entidades afines y complementarias. 

Ya durante el mandato de Pedro, se hizo un trabajo intenso para aumentar tanto el número (actualmente ACTECIR tiene firmados 28 convenios con otras asociaciones), como la calidad de los acuerdos de colaboración con estas entidades. Se reforzaron las alianzas con asociaciones catalanas (como por ejemplo ACI o FEGICAT) y se firmaron acuerdos con entidades fuera de Catalunya (como ABTECIR, AFEC o FEGECA por poner algunos ejemplos), de cara a proyectar la asociación fuera del ámbito autonómico. 

Quizás en el siguiente ciclo, toca intensificar el nivel de relación y colaboración con entidades públicas. Nuestra relación con la Generalitat y con ICAEN es óptima, pero considero que podemos colaborar de forma más intensa a como lo estamos haciendo en la actualidad. 

Más allá de lo anterior, también hemos de pensar en cómo sacar más partido a los múltiples convenios de colaboración que tenemos firmados, en forma de acciones de comunicación, seminarios, grupos de trabajo, etc.., que resulten útiles para las dos partes firmantes del convenio. Y estar atentos también para la creación de nuevos convenios con otras asociaciones que puedan resultar de interés.

También está en su proyecto aumentar la participación activa de las empresas patrocinadoras. ¿Cómo quisiera llevarlo a cabo?

En la actualidad tenemos acuerdos con 41 empresas colaboradoras de ACTECIR. Consideramos que es una cifra respetable y que es un reflejo de que la asociación es interesante y confiable para las empresas de los sectores de la climatización, la refrigeración y las energías renovables. En cualquier caso, nuestra voluntad es intentar captar a más entidades de los sectores antes citados para que se unan a colaborar y participar con nosotros. Incluso reforzar y crear más áreas técnicas gracias a las personas que puedan proponer estas entidades colaboradoras.

Más allá del número de empresas que colaboren con ACTECIR, quisiéramos que estas fueran más activas en la asociación (para nuestro beneficio y el de ellas mismas utilizándonos como plataforma para mejorar su visibilidad sectorial). Antes hemos comentado que los seminarios bajo el paraguas de ACTECIR son necesarios, pero también lo son las jornadas (tanto presenciales como online) promovidas directamente por las empresas. 

^{Gaspar Martin presidente junto a Pedro Garcia former president}

Más allá del contenido técnico útil que pueden compartir con el sector, también son una manera de proyectarse y ganar visibilidad entre los asociados y asistentes (generando también un útil momento para mejorar la red de contactos en el caso de que hablemos de jornadas presenciales). Este es un punto que nos gustaría intensificar durante el presente mandato. 

Los retos del sector fijados por la Comunidad Europea respecto a la descarbonización de cara al 2050 son muy ambiciosos. ¿Cree que todos los países de la UE podrán cumplir este objetivo?  ¿Y España en concreto?

Realmente, el momento actual de cambio tecnológicos constantes y cierta incertidumbre en el sector viene marcado por la palabra que lo condiciona todo, la descarbonización. Creo que estamos todos de acuerdo en que es necesario descarbonizar nuestra sociedad, para asegurar las futuras condiciones medioambientales de nuestro planeta. Lo que puede ser más matizable y discutible es si los plazos que se han escogido, con la fecha límite del 2050 para el cumplimiento de los diversos objetivos, son realistas y pueden llevarse a cabo (tanto en el global de la Unión Europea como en España). 

Lo que es claro que hay que empezar a trabajar en todo lo que nos viene marcado desde Europa (en particular la Directiva de Eficiencia Energética de los Edificios, EPBD, texto que impacta de lleno en nuestro sector). Este texto habrá que declinarlo en la próxima revisión del CTE, para ver de forma clara como tendrán que ser nuestros edificios y nuestras instalaciones. 

Este marco está claramente influenciado por la evolución de las tecnologías y energías renovables. En ese sentido, España tiene un pro por ser uno de los países de Europa que mejor posicionado está en la generación de energía de origen renovable. 

^{Sergi Asensio presidente electo junto a Gaspar Martin}

Como contra, está por ver como descarbonizar los edificios existentes en España, dadas las dificultades que nos podemos encontrar en la rehabilitación de los bloques verticales de vivienda (tipología de edificación más habitual en el país).

Son muchos los cambios normativos a afrontar y en algunos casos difíciles de aplicar. ¿Qué opina al respecto? ¿Cuál será el papel de ACTECIR en este nuevo contexto?

En estos momentos cambiantes y de transición, la utilidad de asociaciones como la nuestra se vuelve más importante si cabe, como aglutinador y divulgador de conocimiento. 

El papel de ACTECIR en esta transición entendemos que será clave para ayudar a nuestros socios, a los profesionales del sector y otros simpatizantes a entender que tipo de sistemas y tecnologías habrá que utilizar para conseguir los objetivos marcados, proponiendo cursos formativos propios de calidad (tanto los ya existentes como nuevos que puedan ser de interés), ofreciendo soporte ágil y riguroso cuando sea requerido y, en definitiva, creando un espacio de relación de calidad para mejorar nuestra red profesional.

Los sistemas de climatización como las bombas de calor aerotérmicas, la energía fotovoltaica, los biocombustibles, el hidrógeno de origen verde y los sistemas híbridos serán algunas palabras clave que obligarán al sector a un proceso de transformación y reciclaje muy elevado. ACTECIR ha de estar en ese proceso.

ACTECIR en estos últimos años ha sido muy activa en la celebración de actos multitudinarios con gran éxito de asistencia recordemos el más reciente la celebración del 40 aniversario de la Asociación. ¿Van a seguir manteniendo estos actos en los próximos años? ¿Cree que aportan una mejor relación entre asociados y patrocinadores?

Más allá de todo lo antes comentado, no hay que olvidar que una asociación la forman personas, con lo que el aspecto relacional de la red que forman es un punto fundamental para aumentar el sentido de pertenencia.

Los seminarios, jornadas, etc.., van en esta línea, pero tampoco hay que olvidar la importancia de los actos de carácter más lúdico. 

Tal como indican, acabamos de celebrar un acto de especial relevancia y simbolismo como ha sido el evento del 40 aniversario de la asociación (con más de 200 invitados que han podido disfrutar de una velada para el recuerdo).

Nuestra voluntad es la de mantener la cena de la eficiencia energética, pero quizás reformulándola en un formato anual en lugar de bianual como hasta el momento. 

Creemos que es importante en términos de visibilidad para ACTECIR la realización de un evento social por año, aprovechando el mismo para entregar los premios ACTECIR (en sus tres categorías, emprendimiento, excelencia y honorifico), premios que año tras año van ganando prestigio y renombre. 

Este tipo de actos ayudan a potenciar y mejorar las relaciones entre socios, entidades y empresas en un ambiente distendido que favorece la creación y fortalecimiento de vínculos, fundamentales para el crecimiento personal y profesional de todos. 

-¿Algo más que añadir?

Simplemente dar las gracias. Primero a los socios y a la junta directiva por considerar que soy la persona adecuada en los próximos dos años para asumir el papel de presidente de ACTECIR. Aunque no puedo asegurar estar siempre a la altura de esta gran responsabilidad, sí que puedo prometer mi esfuerzo y trabajo altruista para hacer crecer y mejorar nuestra asociación.

Segundo a GROUPE ATLANTIC ESPAÑA, empresa en la que trabajo profesionalmente y que me apoya y acompaña en esta designación y función dentro de ACTECIR.

Finalmente, también agradecer a PROINSTALACIONES y en particular a Patrice Moreno, por ofrecerme esta entrevista para dar mi visión sobre ACTECIR. Tanto este medio como el propio Patrice (que fue durante muchos años miembros de la junta directiva), siempre han colaborado intensamente con ACTECIR y es evidente que parte de nuestra visibilidad y posicionamiento actual es gracia a su ayuda y apoyo durante los últimos años.