En primer lugar queremos felicitarle por su nombramiento. Desde su fundación en 1982 la dirección general y secretaria general han estado a cargo de Andrés Carasso, figura que perdurará en el tiempo. ¿Supongo que no resulta fácil asumir el cargo después de tan largo periodo?

Muchas gracias por la felicitación. AFME ha sido mi casa desde hace más de 24 años y he tenido la fortuna de ocuparme de proyectos muy diversos en la organización durante todo este tiempo, lo cual me ha permitido tener una visión holística de la asociación y el sector. 

Ser el director general de AFME es el mayor reto de mi trayectoria profesional y lo encaró lleno de motivación e ilusión. Tener el reconocimiento y confianza de las empresas fabricantes, tras tantos años trabajando para y con ellas, tiene un valor enorme para mí. 

Andrés Carasso ha sido, sin duda alguna, una figura muy destacada en mi proceso de aprendizaje y crecimiento, y le agradezco enormemente su generosidad y ayuda. Su legado es muy valioso e inspirador para que la asociación siga creciendo en prestigio y utilidad para los socios. 

Vemos que los cargos del Sr. Carasso ahora los comparte con Alejandro Burgalés que asume el cargo de Secretario General, además de seguir con la  Dirección  Comercial de AFME. ¿A qué se debe este nuevo reparto de funciones?

La decisión de separar los cargos de Secretario General y Director General responde a la voluntad de extraer el máximo rendimiento del conocimiento y experiencia de Alex y mía además de posibilitar, en esta etapa de transición, que ambos podamos seguir dirigiendo nuestros respectivos departamentos. 

Ha sido clave acotar bien las funciones de ambas posiciones para que la fórmula esté funcionando perfectamente. Mis funciones son las habituales que tiene cualquier director general siendo el máximo responsable de la organización mientras que las labores del Secretario General se focalizan en gestionar la parte administrativa y legal de la Asamblea General, Junta Directiva y los Estatutos de la asociación.

La asociación siempre ha tenido una actividad muy elevada y ya antes del cambio, Alex y yo ejercíamos de responsables en proyectos relevantes para la organización. Esa forma de trabajar la mantenemos y Alex Burgalés sigue siendo el representante de AFME en la Plataforma Electronet y la Plataforma Multisectorial de la Morosidad. 

¿En qué año inicio su trayectoria profesional en AFME en el departamento técnico? ¿Cuándo paso a ser el director técnico? En un futuro cercano piensa delegar este cargo a alguna persona del departamento técnico, afín de aliviar sus responsabilidades en la dirección general?

Empecé en junio de 2000, ejerciendo de secretario técnico de varios Comités de Normalización. Ahí tuve mi primer contacto con las normas técnicas y la normalización. Después me incorporé en proyectos de vigilancia de mercado de la asociación en los que inicié mis contactos con las Administraciones Públicas. 

En octubre de 2005 me nombraron director de CEDOM, la Asociación Española de Domótica hasta febrero de 2007 cuando fui nombrado director técnico de AFME. Desde entonces he ido asumiendo responsabilidades en órganos de gobierno de entidades con las que colaboramos. Nombramiento como representante de UNE en la Comisión Técnica de la IEC y el Consejo de Administración de CENELEC, miembro de la Comisión Permanente y Junta Directiva de UNE, miembro de la Comisión de Certificación de AENOR y el de Secretario General de la Asociación Europea de Fabricantes de Material Eléctrico, CECAPI, desde 2016, entre otros.

Estamos ahora en una etapa inicial y durante la transición vamos a seguir con la misma estructura organizativa. Ya tenemos prácticamente finalizado el Plan Estratégico para el periodo 2025-2028 en el que nos hemos marcado implementar algunos ajustes en la estructura para dar un mejor servicio a los socios potenciando el crecimiento y asignando nuevas responsabilidades a ciertas personas del equipo. Estos ajustes empezarán a vislumbrarse el próximo año. 

¿Cuáles son sus prioridades a desarrollar en el nuevo cargo? ¿Habrá cambios organizativos?

Mis prioridades son conocer mejor las necesidades de los socios, mejorar nuestra oferta de servicios y aumentar nuestra capacidad de influencia en los estamentos más elevados de la Administración. Y todo ello potenciando el desarrollo del equipo.

Llevamos muchos años haciendo bien las cosas, pero no podemos conformarnos. Es imprescindible ser ambiciosos buscando nuevos objetivos, siempre pensando en el beneficio de nuestros asociados y el sector.

Como decía previamente, la implementación de la estrategia implicará pequeños ajustes que nos ayudarán a ser más útiles para nuestros socios.

Desde su perspectiva y con los números en la mano, ¿cree que el sector de material eléctrico, volverá a tener un crecimiento ponderado?

Hay muchos factores que influyen en el mercado y es difícil pronosticarlo, pero volveremos a los crecimientos. La economía tiene sus vaivenes, pero nuestro sector está bien posicionado. La apuesta de la Unión Europea por la electrificación es un fuerte viento que nos sopla a favor, aunque ahora estemos viviendo las dificultades de algunos subsectores como el de las instalaciones fotovoltaicas que impactan en el mercado.

Lejos están aquellos crecimientos anuales de dos dígitos, pero el aumento de la electrificación y el plan de descarbonización deberían influir positivamente en el sector. ¿Cómo ve el futuro del sector en nuestro país?

Somos optimistas porque somos parte de la solución en la lucha contra el cambio climático y la descarbonización de la economía. Jugamos un papel importante, aunque a veces, pasa desapercibido para la Administración y la ciudadanía.

Nos falta un relato común de sector para que se conozca mejor nuestra contribución a la sociedad, destaque nuestros valores y los beneficios que aportamos. 

La seguridad eléctrica en las viviendas siempre ha sido el punto sensible. ¿Cree que el plan OREVE  ayudará  en cierta manera a paliar esta problemática? ¿En este sentido que acciones se están llevando a cabo o se prevén realizar?

El Observatorio de la Rehabilitación Eléctrica de la Vivienda en España es una iniciativa impulsada por el sector de material eléctrico que se ha convertido en un proyecto multisectorial que ya aglutina a organizaciones que representan a otros sectores de las instalaciones técnicas y de los profesionales que trabajan en el contexto del sector residencial (ADEMI, AEDIVE, AFEC, AMETIC, ANERR, ANESE, CGATE, COGITI, COIT, FENITEL y UNE son partners y IFEMA Madrid-MATELEC es espónsor).

El OREVE acaba de presentar su primer informe que se nutre de los resultados obtenidos del estudio cuantitativo que hemos hecho a 1223 propietarios de viviendas. Los datos reflejan el comportamiento de los propietarios frente a la reforma y la rehabilitación, la instalación eléctrica y la transición energética. Las principales conclusiones que extraemos son que el ciudadano sólo actúa cuando tiene un problema en su instalación y desconoce que es la transición energética en la vivienda y lo que comporta. También hemos visto que la transición energética en la vivienda es una palanca motivacional muy potente porque la ciudadanía informada, actúa. 

El reto es mayúsculo pero el informe nos ha aportado datos muy valiosos que debemos ser capaces, como país, de utilizar para iniciar la gran transformación que pasa por que la ciudadanía sea consciente del importante papel de la instalación eléctrica y de que es muy importante que tenga un rol activo y protagonista en la transición energética.

Si queremos conseguir el objetivo de descarbonizar el parque residencial en 2050, necesitamos instalaciones eléctricas preparadas, dimensionadas y seguras. 

La exportación de material eléctrico siempre ha sido positiva para las empresas asociadas, ¿ qué acciones realiza AFME para ayudar a las mismas? 

Cada año diseñamos un plan sectorial con numerosas acciones, algunas de ellas apoyadas con ayudas del ICEX. Se trata principalmente de asistencia a ferias sectoriales y misiones comerciales con las que potenciamos la internacionalización de nuestras empresas. También ofrecemos información y asesoramiento sobre todos los aspectos relacionados con las exportaciones de nuestras empresas. Y servimos de punto de encuentro para fomentar el networking entre nuestros asociados.

¿Qué beneficios aporta ETIM a las empresas asociadas? 

ETIM España, la representación en nuestro país de ETIM International, está gestionada por la Plataforma Electronet, proyecto que cogestionamos junto con ADIME. Se trata de un modelo de clasificación e información técnica de productos que facilita el intercambio de esta información en un formato estandarizado y digitalizado. 

Tener “etimizados” los productos, ayuda a poner a disposición de los clientes información detallada de la oferta, en un formato fácil de entender y tratar automáticamente, algo fundamental para que p.e. la Distribución tenga buenas plataformas de venta online.

Este año participan nuevamente en Matelec. ¿Tienen previsto realizar algunos eventos en el mismo?

Tenemos un papel muy relevante, directa o indirectamente, en MATELEC con la organización de actividades que buscan potenciar la feria.

Aportamos nuestro conocimiento técnico en los Premios MATELEC a la Innovación y Eficiencia Energética, gestionando y organizando las reuniones del jurado que se encarga de evaluar los productos. La entrega de los Premios se celebrará el 7 de noviembre a las 13:30h.

Formamos parte de la organización de la mesa redonda que debatirá sobre el Informe “La descarbonización del sector residencial en España: el papel de la instalación eléctrica en la vivienda” recientemente publicado por el Observatorio de la Rehabilitación Eléctrica de la Vivienda en España (OREVE). La mesa se celebrará el jueves 7 de noviembre a las 11:00h, estará moderada por mi, y contaremos con representantes de AFEC, ANERR y CONAIF.

También se celebrará una sesión el miércoles 6 de noviembre a las 16:30 para que Distribuidores y Grupos de Compras expliquen cómo utilizan la información ETIM explicando ejemplos prácticos de su integración en sus empresas.

Y como es habitual, nuestro stand, ubicado en el Pabellón 4 stand 4C02, será punto de encuentro con nuestros Asociados y las empresas del sector que quieran conocernos y debatir sobre el sector. 

¿Algo más que añadir?

Me gustaría destacar nuestra colaboración con AMBIWASTE para la definición, lanzamiento y puesta en marcha de AMBIENVASES, un nuevo SCRAP de envases para dar una respuesta sectorial a las nuevas obligaciones en materia de residuos de envases cuyo cumplimiento es obligatorio a partir del 1 de enero de 2025.

Es un proyecto apoyado también por ADIME y que responde a la estrecha colaboración existente entre las tres organizaciones, ADIME, AFME y AMBIWASTE en materia de economía circular.